دسته: فایل فروش

↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓

فرمت فایل: word

(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات:12

 

 

قسمتی از متن فایل دانلودی:

چرخه مديريت بهبود بهره وري در سازمانهاي توليدي

مقدمه

آنچه در سازمانها مزيت رقابتي ايجاد مي كند، بهره وري به معناي بكارگيري و تركيب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري همانند ساير مولفه ها و فرآيندهاي نرم افزاري سازماني از الزامات كار سازماني است كه در ذات و خميرمايــه بهره وري بهبود نهفتـــه است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مــــي گردد كه بهره وري به صورت يك فرآيند دائمي ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازيهاي لازم صورت گيرد. حركت بهره وري لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظامهاي مختلف سازماني منجر خواهد شد.

در اين مقاله به برخي راهكارهاي عملي استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري اشاره خواهد شد كه بيشتر مبتني بر تجارب نگارنده در يكي از سازمانهاي بزرگ صنعتي است.

فرآيند چرخه مديريت بهبود بهره وري

چرخه مديريت بهبود بهره وري فرآيندي است كه طي آن بين مجموعه عوامل توليد بهترين تركيب حاصل و متناسب با شرايط درون و برون سازماني در بهره وري تغييراتي حاصل مي گردد. چرخه مديريت بهبود بهره وري را مي توان به مراحل زير خلاصه كرد:

 

1 – مرحله اندازه گيري بهره وري: براي شناخت وضعيت موجود بايستي ابتدا نوع شاخصهاي مناسب اندازه گيري در هر زمينه و در سطوح سازماني، بخشي و ملي مشخص و تعريف شوند و براي كميت هريك از شاخصــها و جنبه هاي كيفي آنها در حد لازم هدفهاي مربوط تعريف و مورد توافق قرار گيرند.

2 – مرحله ارزيابي و تحليل بهره وري: در اين مرحله با تحليل و ارزيابي شاخصهاي اندازه گيري بهره وري و تعيين نقاط قوت و ضعف آن، شرايط براي بهبود وضعيت موجود براساس چرخه بهره وري فراهم مي شود. در تحليل و ارزيابي فرهنگ بهره وري بسياري از ريشه هاي عقب ماندگي بهره وري سازمانها مشخص و مي توان از دل تحليلها به راهكارهاي عملي نيز دست يافت.

3 – برنامه ريزي بهبود بهره وري: الف – سازوكار طراحي مطلوب: در اين مرحله، براي بهبود بهره وري لازم است به صورت دائمي وضعيتهاي مطلوبي طراحي كرد. بهبود بـــــهره‌ وري بدون نگريستن به وضعيتهاي آرماني امكان پذير نيست. ضروري است كه پيوسته به شكل فرآيندي روي وضعيت مطلوب كار كرد.

ب – مرحله فرهنگ سازي: چرخه بهبود بهـــره‌وري در سازمان يك حركت جمعي و سازماني است كه همه افراد سازمان در رده هاي مختلف بايستي درگير آن شوند. بنابراين، فرهنگ سازي و تبديل آن به صورت يك فرهنگ سازماني كمك زيادي به استقرار و نهادي شدن آن مي كند. باآموزش و اطــــــلاع رساني مي توان امكان پذيرش بهبود مستمر توسط كاركنان سازمان را فراهم ساخت.

و…

↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓

فرمت فایل: word

(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات:29

 

 

قسمتی از متن فایل دانلودی:

حالت پذيرش BDM درآسيا

خلاصه:

1- چشم انداز تجارت درآسيا دريك حالت تغيير است ، شده است ازبحران هاي آسيائي 1977 تاكنون. تروريسم ، شيوع يافتن بيماري همه گيرها ، جنگ عراق بيشتر تحولات و طرح هاي اقتصادي گرفته را دارد. تجارتي نمي توانند زياد به طور طولاني درروشهائي كه آنها به كارمي برند يا دوست دارند انجام دهند عمل كند .به عنوان روحيه هاي صنعتي براي رقابت بيشتر، چرخه هاي محصول كوتاه تر، مصرف كنندگان تقاضا سود هاي پايين و ادغام بازارها، عملكرددهاي تجاري تشريك سماعي به درستي خودشان را به عنوان راهي براي عملكردهاي تجاري قابل حمل و موفق برقرار مي كنند.

2- نيازها تجارت هاي خودكارسازي كننده واقعا تغيير يافته است . يك نشانگر روشن وجود دارد ازيك تغيير سريع در نقش ITكه دركارهاي خودسازي بازي كرده است . شركتها زرنگ تر درمورد اجراي IT شده اند. يك بهره برداري ازيك مقاله تحت عنوان بنيادي از BDM به وسيله ديويد تئورث ،2003.

3- « مارك دوان يك CTO است كه يك نظريه اي ازنقشش ما افرادي هستيم در گودال هاي ما مجبوريم كارهاي را انجام دهيم . ما خواستيم ازمديريت فرايند استفاده كنيم تا فرايند تجارت گسترش يابد ودرآنچه كه من فضاي سفيد مي نامم ، پرشود . سيستم هاي FRP 56-55 درازآنچه شما نياز داريد را مي پوشاند اما شما فرايندهاي دستي ويكپارچگي ها را دارد، ما خواستيم تا فرايندهائي را به عهده بگيريم و ساختار درچهارچوب قرارخواهد گرفت تا حفركنند .

4- ساخت فرايندهاي تجارت موثر، هميشه يك زمينه اصلي ازتمركز براي معماران تجارت شده است اما سرمايه گذاي هاي درحال شرح كردن تجربه اي است ازمحدوديتهاي به وجود آمدن مسدودهاي تجاري خارج از فرايندهائي است كه درحدهاي خودشان قراردارند. اين سرمايه گذاري ها راهنمائي مي كنند تا فرايندها را بيش ازحد خودشان متجاوز كنند تا گاز را با شركت كنندگان تجاري درگيركنند .

5- روشن است كه اين سبب فشاربزرگي شده تا تغييرات را درروشي كه تجارتها عمل مي كنند شامل شود تجارتي نياز دارند تا به طور موثرانجام شوند. موقعيتهاي تجاري نيازدارند تا رديابي شوند و تبديل به سرمايه شود . خودكارسازي IT فراترازپاسخ به نيازهاي تجاري مي رود. سيستم هاي تبادلي فقط هرورودي اطلاعات را تهيه مي كنند و آنها را پردازش كردن به خروجي اطلاعات جامع. اما تجارتها ساز به مراتب بيش ازداد وستدها فقط نياز دارد. ساحبان تجارت مي خواهند عمليات كار را خودكار كنند. آنها مي خواهند تا ورودي وخروجي را بهبود بخشند و هزينه عمليات را كاهش بدهند. صاحبان تجارت به طورمداوم مي خواهند راهي وروشي كه آنها كارشان را راه اندازي كنند پيشرفت دهند .

6- ازيك دورنماي IT ، اين قابليت براي مهيا چالاكي بزرگ معني مي دهد تا تغييرنيازهاي تجارت را اصلاح كند. شركتها براي راه حل هاي IT براي داشتن جريان كاري خيلي قوي درحال رشد است .جريان كار تنها تكنولوژي است كه به پيكربندي بالا از فرايندهاي كاراجازه مي دهد واعتلاف يك پارچه براي سيستم هاي مهيا مي كند .

مديريت فرايند تجارت كه براي انتقال يك فرايند سرمايه گذاري هدفمند مي شود ، قابليت مديريت راه حلي است كه سازمان ها پذيرفته اند تا بعضي ازنتايج فوق الذكرفراخواني كند .

و…